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付贤智校长调研人事和财务管理工作

信息来源：暂无 发布日期: 2010-09-20 浏览次数:

9月20日上午，付贤智校长先后来到人事处和计划财务处，就学校人事和财务方面的工作进行调研。
在与人事管理部门负责同志座谈时，付校长说，近年来学校人事制度改革取得了显著成效，今后人事管理部门要进一步解放思想、转变观念，加大人事管理体制机制改革力度，努力营造有利于优秀人才脱颖而出的制度环境，为学校的改革和发展提供强有力的人才支持。在谈到人才队伍建设时，付校长指出，要围绕海西建设，根据学科布局和重点学科发展的需求，加强人才工作的顶层设计，引培并举，注重做实，真正引进一批学术水平公认度高、对学校投入精力多、对学科学术贡献大的高层次人才，在引进的同时更加注重培养，力求产生大量我校自己的学术骨干。在谈到绩效工资改革时，付校长说，要以此次福建省事业单位绩效工资改革为契机，从内部管理的角度出发，根据不同岗位的特点和要求，建立由基本工作量和超额工作量等指标构成的具体明确、操作性强、科学合理的绩效考核评价体系，将教职工的基本工资收入和超额奖励收入与其工作绩效考核结果挂钩，达到真正调动教职工积极性的目的。
在与财务管理部门负责同志座谈时，付校长指出，学校财务管理工作对学校建设发展起着举足轻重的作用，财务管理部门要站在学校全局的高度，在学校长期高额负债、可支配资金不多的情况下，分清工作重点，严格控制预算，积极开源节流，保障资金供给，确保学校各项事业的稳步发展。针对新形势下出现的新问题，付校长指出，财务管理部门要加强对校内各单位的业务培训和业务指导，建立全校性的协调联动机制，发挥财务管理的杠杠功能和调控功能，稳步推进校内财务管理体制改革。
付校长在调研中进一步强调了机关作风建设。他说，各机关部处，尤其是人事处、计财处等与师生员工联系密切的“窗口”单位，要切实改进工作作风，强化服务意识，创新工作方式，提高工作效率，主动热情、周到细致地为师生员工办实事、做好事，在全校形成爱岗敬业、服务师生、乐于奉献的良好风尚，切实履行“管理育人、服务育人”的宗旨。
针对目前正在开展的学校“十二五”规划编制工作，付校长要求，各编制责任单位要以全国教育工作会议精神、习近平同志视察福建重要讲话精神和2010年学校建设与发展战略研讨会精神为指导，深入基层和其它兄弟院校开展调查研究，科学论证，集思广益，力求规划目标具有标志性、规划思路具有前瞻性、规划措施具有可操作性、规划落实具有可考核性，高质量、高水平的地完成本单位相应的编制任务。
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